La internacionalización

La internacionalización

La internacionalización de le empresa pasa por el incremento del comercio internacional, un ejemplo de ello es el incremento de la importación de manufacturas en Estados Unidos del 2% en 1960 al 20% en el año 1992 así como el incremento de la inversión directa en el exterior. Los objetivos que persigue la internacionalización son el explotar las oportunidades comerciales y la mejora de la eficiencia mediante la reubicación de actividades.

Consecuencias de la internacionalización

Entra las consecuencias podemos encontrar:

  1. Aumento de la competencia potencial:
    • Reducción de las barreras al comercio
    • Reducción de costes de transporte y controles de cambio
    • Internacionalización de estándares y convergencia de preferencias
  2. Aumento de la competencia actual:
    • Cambios en la concentración de la oferta
      • En general, menor concentración (líderes con menor cuota)
      • En ciertos sectores aumenta (absorción desaparición de competidores nacionales)
    • Diversidad de los competidores
  3. Poder negociador de compradores:
    • El mayor volumen de compras favorece la posición de la EMN
Ventajas competitivas de la internacionalización

La competencia global: «El diamante nacional»

1- Desde la perspectiva macroeconómica tradicional (estática):

  • Competencia global
    • Especialización de la producción nacional
      • Ventajas comparativas de las naciones

2- Desde la perspectiva de Porter (dinámica):

También conocida como la ventaja competitiva de las naciones, diseñada por Porter en el año 1990 donde establece los factores que contribuyen a la ventaja competitiva de las empresas en un contexto global y asociadas al entorno específico de un país o regíos

PremisaDiamante nacional
* Base de la identidad corporativa y procesos directivos
* Innovación y mejora de los R&C
* Condiciones dinámicas para la mejora de R&C
* Condiciones de los factores
* Sectores conexos y auxiliares
* Condiciones de la demanda
* Estrategia, estructura y rivalidad
La competencia global: "El diamante nacional"
La competencia global: «El diamante nacional»

Decisión de internacionalización

Alternativas de entrada

Surge de la combinación de 3 decisiones:

  • Producir en el país de origen/ en el extranjero
  • Realizar IDE o no
  • En cooperación o en solitario

Pudiendo dividirse las alternativas de entrada en:

  1. Transacciones
    • Exportación pasiva o indirecta
    • Exportación directa (sin filial)
    • Licencias de tecnología/ marcas
    • Franquiciar
  2. Inversión directa
    • Cooperación («joint venture»)
    • Subsidiaria propia

Factores en la elección del modo de entrada

Cuestiones básicasImplicaciones
¿VC basadas en recursos nacionales?Si => Exportación
No => Inversión directa, cooperación
¿Barreras a la exportación?Si => Inversión directa, licencias, franquicias
¿Posee la empresa todos R&C para alcanzar una VC?Si => Inversión directa
No => Cooperación, licencias
¿Son apropiables las rentas de R&C?Si => Licencias, franquicias
Costes de transacción Fórmula que minimice los costes

Factores en la elección del modo de entrada

Factores en la elección del modo de entrada

Estrategias multinacionales: globalización vs. diferenciación nacional

  • Globalización: atenuación o desaparición de los límites geográficas de los mercados.
  • Diferenciación nacional: factor diferenciador de los mercados o sectores nacionales (preferencias, tecnología, disponibilidad/coste de los inputs)
  • Ventajas de estrategias global:
    • La globalización del mercado de output: homogeneización de la estructura de preferencias.
    • Economías de escala y experiencia fruto de la producción de output homogéneo.
    • Crítica: factores culturales altamente inerciales.

Estrategias Multinacionales. Tipos y características

  1. Estrategia multidoméstica:
    • Decisiones operativas y de estrategias competitiva descentralizada a nivel de cada división. Objetivo: adaptar el producto a las necesidades específicas de cada país.
    • Estrategia competitiva específica para cada mercado.
    • Localización de toda la cadena de valor en cada mercado.
    • Bajo nivel de comercio intraempresarial.
  2. Estrategia global
    • Productos más estandarizados a nivel mundial. Objetivo: eficiencia mundial.
    • Alta coordinación y centralización de decisiones en la sede central para explotar las interdependencias.
    • Elevado nivel de comercio interdependencias.
  3. Estrategia transnacional
    • Objetivo: lograr simultáneamente eficiencia global y adaptación a necesidades de cada mercado. Necesidad de coordinación flexible.

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