La integración vertical se entiende como la agrupación bajo una misma dirección de varias fases de la cadena de valor consecutivas pero tecnológicamente separables/varias actividades relacionadas verticalmente.
- Hacia atrás: adquisición de la propiedad y control de la producción de sus inputs.
- Hacia adelante: adquisición de la propiedad y control de las actividades desarrolladas por sus clientes.
El grado de la integración vertical se puede ver como:
INTEGRACIÓN ———————– EMPRESA HUECA
La medida utiliza es: valor añadido / ventas.
Razones para la integración vertical
- Costes por interdependencias tecnológicas (Ejemplo: acero laminado). Pero ello no requiere que la propiedad sea común.
- La estrategia defensiva:
- Asegurar el acceso a suministros y distribución.
- Protección de la tecnología clave.
- La estrategia ofensiva:
- Estrategia diferenciación: control de calidad.
- Economías de escala.
- Incremento del poder del mercado frente a competidores no integrados.
También existen razones NO validas:
- Como arma para potenciar el negocio básico: apropiarse de los márgenes.
- Reducir los costes de suministros (Es necesario tener en cuenta todos los costes, directos e indirectos).
Inconvenientes de la integración vertical
- Pérdida de la ventaja competitiva de los proveedores y/o distribuidores.
- Diferencias de escala óptima de las etapas de la cadena de valor (Compañías aéreas/ fabricación de sus aviones).
- Ventajas derivadas de la especialización y experiencia del proveedor y/o distribuidor.
- Dirección de los negocios estratégicamente diferentes (cadenas hoteleras: inmobiliaria/ gestión hotelera; fabricante/ distribuidor).
- Pérdida de flexibilidad e incremento del riesgo.
- Más costes fijos: más apalancamiento: más riesgo.
- Más inversiones especializadas: barrera a la salida.
- Problemas de control.
Tendencias recientes
- Modalidades intermedias entre mercado e internalización: contratos a largo plazo e «integración casi vertical».
- Redefinición de relaciones con proveedores (más cooperación).
- Más subcontratación (outsourcing), no sólo de componentes (distribución, servicios).
- Difusión de la franquicia.
- Cooperación tecnológica (IBM – Apple, Canon – HP).
- Redes de empresas (networks) y corporación virtual.
«Los límites entre la empresa y el mercado se difuminan»
